集团安全经营调度会提出：大干红五月冲刺双过半

　　5月13日下午，集团公司五月份安全出产经营调度会在集团二楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理杜显雨从集团安全出产、经营运杏注当前应器沉的问题和集团的治理工作等四个方面对集团5月份和二季度工作进行了全面铺排，提出“大干红五月，冲刺双过半”， 带头各单元进一步统一思想，振奋心灵，落实责任，强化治理，采取越发有力的措施，全力以赴做好当前安全出产、经营治理工作，确保集团公司安全经营局势持续不变；会议由集团党委副书记、副总经理朱玉忠主持；在家的集团党政班子成员别离就各自分管和主管的工作进行了铺排和强调；会议听取了横河煤矿、红旗煤矿、圣琪生物公司、恒屹公司、热电公司等16家公司5月份企业运行情况的汇报；听取了安全出产监察部、企业运营治理部就5月份全集团安全出产、经营运行所作的情况传递，听取了集团查查办关于查核工作有关事项的传递。各公司重要掌管人、分管安全掌管人，各部部长、集团机关职能室办掌管人参与了会议。
集团公司党委副书记、总经理杜显雨在讲话中就集团公司二季度的安全出产工作提出四点要求：一是要正确处置好经济下行和安全出产之间的关系；二是要不休加强技术治理、向技术改革要安全；三是要对峙安全督导常态化、造度化，持续加大安全查抄和隐患排查力度；四长短煤企业要加强自检、互检。他指出，集团下步安全出产工作沉点是切实抓好雨季"三防"工作、切实抓好各单元安全治理沉点、持续抓好安全隐患排查和沉点时段安全监管工作。
　　关于企业经营工作，杜总强调，5月份是加快落实上半年工作指标、为实现"功夫工作双过半"冲刺的关键月份。下一步，煤矿和非煤企业要复苏的意识当前集团发展面对的严格局势，牢固设置艰苦创业、设置过紧日子的思想，萦绕各自的经营运行指标，全面加强各自运营沉点治理，沉点是贯彻落实好全市百项沉点工程工业和城建项目调度会、省煤炭局煤炭行业局势分析座谈会等会议心灵，各单元、各级治理人员都要把精力集中到落实集团部署的工作指标上，加强责任心和压力感，把落实工作工作的压力层层传导到企业中层治理人员和基层员工，凝聚力量提质提效抓落实，查亏补欠，力争二季度工作再上新台阶，确保实现各自上半年工作功夫工作双过半。
　　在对各经营公司、职能部室和班子分管工作进行全面铺排后，杜总指出当前应器沉的树标杆争先进位、职工教育、公司会议心灵落实、逐级查核等四个问题。就集团的治理工作，杜总从三个方面进行了强调：
　　一是执行力是干部带出来的，是干部严于律己的了局。执行力提高的动力来自于干部积极自动地做好表率，当好标兵。干部怎么做，做到什么尺度，是单元工作水准的标志。好的干部身段力行，不图虚名、不务虚功，用心想事、用心干事、着力成事，可能把职工缜密地联结在一路，产生一种巨大的凝聚力和创造力。同时，干部要会用人，会关切人，知人善任。这样就会有一种积极向上的状态，就会形成“先进更先进、后进赶先进”的浓密氛围，执行力就会提升，就能做到有令必杏注令行不容。
　　二是不休提升执行力，能力保安全、增效益。各项造度是企业正常运行的支持，是企业安全出产和员工性命安全的沉要保障，是企业强治理增效益的保障。造度的性命在于执行，要提高造度执行力，就必须严明纪律，坚定解除造度执行打折扣的景象，出了问题必须有人掌管。面对当前低迷的煤炭市场，我们面对着严格的挑战和生计；，企业要提高竞争力,就必须深刻挖掘内部潜力,加强技术改革，降低产品成本，向治理要效益，抓源头、盯现场、沉过程、细查核，不休进行索求创新,千方百计实现挖潜增效指标。要学会鉴赏别人，长于进建借甄别人的利益和利益，通过取人“真经”，换己脑筋，对照自己找差距、找不及、鼓劲头、促发展。要长于反思与查抄，只有不休地反思与查抄，看到自己的弊端，进建别人的利益，能力不休地进取。越是危机关头，越要理性地从自身内部找原因、搞改革，从企业治理的各个方面动手做文章，找路子，真下功夫，把企业的事件当成自己家里的事来办。市场转暖还需时日，鹤壁已经关停五十多家企业，“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”，用卖炭翁的处境来形容当下部门煤炭从业者的艰苦，只管有些凶残，但不失贴切。面对当前强烈的市场竞争，我们必须做到“买”要科学，“卖”也要营销，多点思考，积极适应“新常态”。
　　三是有效提升执行力，关键在于大力弘扬并践行集团公司的主题价值观。面对当前紧要关头，仍有好多人停顿在原来的思想观点上，不足泰山压顶的紧迫赣注如履薄冰的；。企业不是福利机构，更不是养老院，不遵守纪律就要裁减。人力资源部要把人员告假每半个月报一次，“无病呻吟”的必须端庄处置，对峙做到造度刻下人人平等，造度刻下没有特权，造度约束没有例表。企业必须以提高经济效益为主张，必须把“效益为本”作为经营治理的启程点和落脚点。企业没有效益，也就失去了竞争力，也就没有了市场，失去了自身存在的价值。要正确意识、理性分析“新常态”大环境前提下经济下行压力增大、生态环境造约日益凸起等成分，实时对经济运行质量不高、能耗指标居高不下、出产经营不能全面开释、出产和效益相背离的企业进行转型升级或技术刷新等，积极推动资源能源的节约集约利用。要开动脑筋、积极索求开发“餐桌上经济”，增长新的经济增长点。
　　杜总最后强调，只有优良的执行意识，能力在日益强烈的市场竞争中获取一席之地。集团公司“遵章守纪、用心工作、乐于贡献”的主题价值观，“遵章守纪”是根基要求，“用心工作”是企业发展的基础，“乐于贡献”是战胜所有难题的法宝。只有积极践行集团公司“遵章守纪、用心工作、乐于贡献”的主题价值观，能力提高企业执行力，使企业立于不败之地，从而使企业走向成功。集团公司整个干部要教育疏导并积极携带整个员工，凝荟萃团正能量，传布集团好声音，坚定信想，志同道合，迸发激情，满怀感恩的心，以振奋有为的心灵状态迎来集团公司越发光耀的明天。 （宏宣综合）