奋战四时度 为超额实现年度指标 打造百亿企业而奋斗

　　10月12日，集团公司第四时度工作会议在集团公司六楼会议室召开。集团总经理刘玉奉在会上注定了1-3季度集团出产经营、企业治理等方面获得的成就，并对下一步工作沉点作了具体铺排
；集团公司纪委书记杨启振主持会议。集团各公司重要掌管人汇报了1-3季度出产经营情况和四时度工作打算与措施
；各部重要掌管人汇报了1-3季度安全出产经营治理等情况和下步工作沉点
；集团党政班子成员就分管工作进行了铺排。集团机关副总师以上辅导和各公司重要掌管人、分管经营掌管人、各部室办重要掌管人、机关科室部门人员参与会议。
　　刘玉奉首先注定了集团公司安全出产、经营治理等获得的各项成就，他指出，1-3季度集团公司安全出产获得了汗青性突破：9月30日实现了安全出产七周年，截至10月11日，实现安全出产2568天
；集团公司出产经营指标大幅度提升，1-3季度全集团累计实现销售收入9.29亿元，利税2.21亿元，利润10210万元，同比别离增长了16%、34%和98%，别离实现年度打算的74%、85%和119%，实现税金计算1.46亿元，上缴各税1.4亿元，各项工作指标均超额实现
；集团公司二次创业获得沉大突破，黑岱沟煤矿的成功收购，红旗煤矿、幼孟煤田、潘店煤田、贵州煤矿等单元工作的有序进展，获得了累累硕果，为集团公司的主业发展奠定了坚实的基
；集团公司非煤企业的对表合作整合，也迈出了沉大的一步，出格是与几家大型公司的合作，推进了集团公司又好又快的发展。
　　刘玉奉指出，当前企业面对的难题还好多，支柱产业横河煤矿接续日益严重，开采难度越来越大
；集团公司冗员多，压力大，并且公司贷款多，负债包袱沉，近期融资难题。但是，集团公司也面对着巨大的机缘。目前，集团公司占有黑岱沟、红旗、幼孟、潘店等多处矿产资源，在主业上有了沉大突破
；矿山设备、新能源、食品饮料包装等对表合作项目也获得了内容性进展，这些都为集团公司的发展带来了前所未有的机缘。刘玉奉要求，各级各单元要坚定信心，抢抓机缘，共同将集团公司的事业做大做强。
　　刘玉奉就下步工作提出具体要求。一是全力抓好煤炭主业工作。横河煤矿要抓好质量尺度化治理，把安全工作作为总抓手，深刻悠久地发展安全素质工程活动，要加强职工行列建设和干部行列提拔
；黑岱沟煤矿要抓紧调配有关人员，造订各项工作细则和公司假造，抓好扩产刷新和创建尺度化矿井工作
；红旗煤矿要抓紧实现供电线路的清障工作，尽快搞好主副井的冻结和井筒掘砌工作，美满各项所需资料，协调嘉祥县当局尽快将进场路路纳入当局规划领域
；择机到新疆调查风险幼、回报高的矿山项目
；尽快美满幼孟煤田资料，超前做好潘店煤田工作，争取自动性地发展工作。二是全力抓好恒翔纸业、宏矿热电、恒屹公司、房地产公司等企业的安全出产、经营治理，确保高产、高效、低耗运行。三是全力推动对表合作。集团公司要在工业园区打造矿山设备、食品饮料包装基地，公司各单元各部门要全力共同，尽快使项目启动。四是要公开、平正、公正地择优提拔一批敢于掌管、勇挑沉担、胸存大局、素质过硬的治理人员，全力打造一支干事创业的干部行列。
　　刘玉奉最后要求，各公司、各单元要当真落实好这次会议心灵，萦绕年度指标，倒排工期，分化工作，细化责任，狠抓落实，为集团公司的发展振兴和百亿指标的实现共同做好工作，以现尝试动来推动集团公司各项事业实现新的更大的发展。