【攻坚四时度】文玉煤矿迅速贯彻落实集团第四时度安全工作会议心灵

为深刻贯彻落实集团公司第四时度安全工作会议暨十月份总经理安全办公会会议心灵
，切实把集团各项安全数署落到矿井现场一线
，10月4日
，文玉煤矿组织全矿安全出产治理人怨刭开专题贯彻进建会议
，矿长李佃强主持会议并铺排部署全矿贯彻执杏注整改提升沉点工作
，推动会议心灵学深悟透、落地见效。

会上
，集中进建了集团董事长在第四时度安全办公会上的讲话心灵
，通报上级安全出产系列文件造度要求
，深刻罗致山西、唐口等行业内各类变乱教训
，对照集团传递问题
，结合文玉煤矿现场现实
，全面复盘矿井当前安全治理短板弱项
，分析研判秋冬交替季节 “一通三防”、机电运输、零散工程、表委施工、节假日单岗独岗作业等方面存在的风险隐患。

会议指出
，四时度既是整年工作收官冲刺阶段
，也是治本攻坚三年行动决战决胜关键时期
，多沉工作交错、风险隐患叠加
，整个治理人员必须时刻维持“如履薄冰、如临深渊”的警醒
，坚定破除松劲思想与麻木心态
，牢固设置所有出产活动安全前置理想
，所有出产组织工作必须以安全为启程点
，两全抓好安全出产、出产组织与尺度化建设
，把安全出产尺度化建设作为安全治本之策
，不能搞迎检突击式整治
，着力破解尺度化动态达标不及的凸起问题。

不折不扣落实集团会议各项工作要求
，李佃强对全矿工作进行具体铺排。深入进建对标
，压实思想根基。当真进建煤矿安全出产尺度化等有关造度、规范及上级监管监察部门各类文件心灵、铺排部署和工作要求
，逐条对表找差距
，实时订正美满矿内作业规程、岗位尺度
，杜绝“新尺度、老做法”。常态化发展变乱警示教育
，用好“每周一案”“身边人讲身边事”等载体
，推动安全压力传导至班组、岗位
，破解安全治理“上热中温下冷”问题。成立尺度化内部提升专班
，推动性质提升。组建安全出产尺度化内部提升专班
，对峙全身分、全过程、全周期管控
，落实“管专业必须管尺度、管业务必须管安全”
，构建重要辅导牵头抓、分管辅导具体抓、职能部门全程抓、基层区队全员抓的工作格局。严格落实隐患 “排查—整改—复核—销号” 关环治理机造
，杜绝隐患整改“一改了之”
，深挖问题本原
，严防同类问题反复反弹
，全力保险矿井尺度化持续动态达标。聚焦沉点风险
，从严现场管控。紧盯“一通三防”、防灭火、顶板、机电运输、防治水、无轨胶轮车运输、机械中伤等主题灾害治理
，严格全流程关环管控。严管安全监控系统
，严禁滋扰、篡改监控数据。严格落实内蒙古自治区沉大危险作业治理划定
，安全治理人员现场安全盯防查抄
，专人现场安全监护
，带班辅导查抄巡视工作要求
，确保沉大危险作业安全技术措施有效落实
，安全高效顺利施工。树牢正确导向
，两全安全与出产。坚守“安满是最大的效益、变乱是最大的成本”
，出产组织必须遵从安全治理
，坚定做到不安全不出产。严格落实矿辅导带班下井、入井检身、班前会“六必讲”造度
，强化夜班、单岗作业幽微环节管控
，把责任链条压实到每一路工序、每一个班次、每一名岗位人员。强化风格查核
，刚性倒逼落实。抓住治理人员“关键少数”
，带头学规程、下现场、查隐患、抓整改。用好安全查核 “一票否决”
，对触碰安全红线行为对峙零容忍
，对隐患造假、瞒报问题提级措置。大力纠治大局主义、官僚主义、好人主义
，推动治理干手下沉井下一线
，带着问题下井、盯着问题整改
，切实买通安全治理“最后一米”。

会议要求
，全矿高低要迅速把思想行动统一到集团党委决策部署上来
，以专题会议为起点
，把“贯彻、进建、执杏注落实、改进、提升” 贯通四时度安全出产全过程
，把各项行动落到现场、落到岗位、落到人头
，全力以赴打赢四时度安全出产收官战
，为3499拉斯维加斯煤业高质量发展筑牢坚实的安全樊篱。