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自动对标做检视 扎实提升求实效——宏城置业、宏矿房地产公司召开专题会议 |
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宏城置业、宏矿房地产结合召开专题会议,通报进建集团落实“五抓五树”活动带头大会暨六届三次“双代会”心灵。 ![]() 会议首先通报进建了集团党委书记、董事长、总经理李晓东在大会上的沉要讲话心灵。作为集团非煤产业板块的沉要组成部门,宏城置业和宏矿房地产深刻领会、坚定贯彻集团党委的决策部署,自动对标董事长讲话中关于“非煤产业转型发展缓慢,量幼质弱局面仍未扭转”的深刻分解,查找自身在市场化发展、主题竞争力造就等方面的差距,复苏意识到自身在集团“聚力转型发展,坚韧不拔推动高新产业做优做精」亟略中肩负的责任与使命。 会议强调,宏城置业和宏矿房地产两家公司整个干部职工要立即行动起来,以这次专题进建为新的起点,将思想和行动迅速统一到集团党委的决策部署上来。凝心聚力,扎实整改提升,在以下工作中持续发力: 聚焦主责主业,在服务集团发展大局中找准定位。 要紧紧萦绕集团“十五五”发展规划和2026年15个沉点工作专项工作组部署,找准房地产板块在服务集团主业发展、保险职工安居、盘活存量资产等方面的切入点和着力点,将自身发展深度融入集团整体战术。 聚力转型创新,在推动非煤产业做优做精上求突破。 要深刻领会董事长关于“造就壮大新兴产业和未来产业”的要求。宏城置业要积极索求房地产项目开发与运营的新业态,提升项目品质与效益。宏矿房地产要结合集团产业布局,钻研参加保险性住房、产业园区配套建设等业务,追求新的增长点。宏城置业公司和宏矿房地产公司两家公司要共同钻研,若何借鉴圣翰金属科技公司“两地互补、协同高效”的产业布局思路,优化自身业务结构。 深入内部鼎新,在引发企业内活泼力上见实效。 坚定贯彻董事长关于“纵深推动鼎新,坚韧不拔推动治理体造机造创新”的要求。要深刻进建集团在物业公司奉行的“定编定岗、工资总额包干、自主经营、得意盈亏”市场化鼎新经验。进一步突破“大锅饭”思想,优化内部治理机造,强化成本管控和绩效查核,真正实现员工收入与企业效益挂钩,引发全员干事创业的活力。 强化对标提升,在提升经营治理尺度高低功夫。 积极响应集团将2026年定位为“对标提升年”的号召。要自动走出去,对标行业先进房地产企业和优良的园区运营服务商,在项目开发流程、成本节造、客户服务、新业态服务等方面查找差距、补齐短板。要成立健全覆盖全业务链条的尺度化工作流程和“沉点工作事项清单”,尝试关环治理,全面提升运营效能和服务水平。 凸起党建引领,在深入风格建设上动真格。 严格落实董事长关于“深入风格建设,坚韧不拔推动风格效力全面提升”的批示。要以全市和集团发展的“五抓五树”活动为抓手,大力弘扬求真求实、真抓实干的风格。整个治理人员要强化“等不起”的紧迫赣注“坐不住”的责任感,对集团和公司的决策部署做到令行不容、执行有力。要深刻项目一线,解决现实问题,坚定破除大局主义、官僚主义。同时,要筑牢清廉防线,营造风清气正的政治生态。 ![]() 会议要求,各部门、各项目部要组织发展分层进建和专题钻研,确�;嵋樾牧橥ūǖ矫恳晃辉惫�。要缜密结合年度工作工作,造订具体的落实规划,明确责任和时限,以“马到功成”的刻意、“顿时就办”的风格,确保各项要求落地生根、着花了局,为加快建设主业凸起、产业优化的现代化国企贡献房地产板块的力量。 |
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