为深刻贯彻高质量发展要求
，以标杆力量引发内活泼力
，11月24日
，3499拉斯维加斯集团召开专题调度会
，专题强调对标进建工作
，全面听取集团各部室、下属各公司对标工作进展汇报
，系统部署下一阶段沉点工作
。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话
，为全集团对标进建工作划定清澈蹊径
。

 会议明确指出
，发展对标进建的主标题标在于拉高发展标杆、破解效能瓶颈
。当前集团正处于提质增效关键期
，部门业务领域存在治理粗放、流程冗余等问题
，亟需通过对标行业先进找准差距
。各单元要安身主业现实
，精准拔取同业业头部企业作为标杆
，沉点萦绕出产运营效能、资源配置效力等主题指标成立对标系统
，摒弃 “满足近况、自我循环” 的固性思想
，以 “跳起来摘桃子” 的进取意识推动各项工作提质升级
，切实将标杆经验转化为集团发展的竞争优势
。

    会议沉点强调
，端正进建态度是确保对标功效的关键
，必须对峙 “三个结合” 准则：结合巡察整改问题学
，将对标进建作为破解巡察反馈共性问题的沉要抓手
，针对造度执杏注风险防控等幽微环节
，精准借鉴标杆企业的成熟治理模式
，形成 “整改 - 提升 - 固化” 的长效机造
；结合工作现实学
，坚定杜绝 “大水漫灌” 式进建
，各业务线要聚焦自身主题痛点
，如矿业板块沉点对标现场精密化治理经验
，经营板块着力进建经济运杏注成本管控等
，确保进建内容与业务需要高度匹配
；结合职责分工学
，成立 “集团两全、部门牵头、基层落实” 的责任系统
，从高管层到一线员工均需明确对标工作
，形成 “人人有指标、层层抓落实” 的进建格局
。

    会议要求
，对标进建的最终落脚点是成就转化与工作改进
，各单元需扎实做好 “后半篇文章”
。要深刻发展差距分析
，通过数据比对、流程梳理、案例复盘等方式
，全面排查在治理理想、技术利用、团队能力等方面的不及
，形成问题清单并明确本原
；要细化改进措施
，针对差距造订可量化、可查核的执行规划
，如借鉴标杆企业数字化治理经验的单元
，需明确系统上线功夫、数据买通节点等具体指标
；要成立跟踪问效机造
，集团总部将定期发展对标成就专项督查
，年底汇总整顿对标进建成就情况
，对措施不实、进展缓慢的单元进行传递
，确保进建成就然正转化为推动集团高质量发展的现实功效
。

    这次专题会议的召开
，进一步凝聚了全集团 “学标杆、找差距、补短板、促发展” 的共识
。 对标进建是一项持久系统性工作
，整个干部职工要始终维持谦虚进取的态度
，既要 “睁眼看世界” 学先进
，更要 “专一抓落实” 促提升
。下一步
，集团将持续搭建对标互换平台
，推动进建成就常态化转化
，为实现高质量发展提升注入强劲动力
。

 会议以视频大局召开
。集团在家辅导班子成员
，集团各部室掌管同道
，下属各单元掌管同道参与会议
，有关单元通过视频参与会议
。