省煤炭工业局到矿进行雨季“三防”安全督查

　　7月10日，山东省煤炭工业局专家组一行9人，在安监处处长陈文根同道携带下，到矿进行了雨季“三防”安全督查暨上半年安全质量尺度化验收工作。由于矿上基础工作到位，各项措施超前，雨季“三防”工作受到了督查组的注定；上半年质量尺度化验收各分项得分在90以上，综合得分94.56分，达到了一级安全质量尺度化矿井尺度。
　　目前山东省进入主汛期，雨季“三防”工作尤其沉要，横河煤矿又是泗河沿河矿井，防汛工作此刻是各项工作的沉中之沉。今年以来，矿上牢固设置“所有工作看安全”的思想,本着“防大汛、抗大灾”的准则，及早铺排，迅速行动，采取了多种措施，确保雨季期间安全出产。
　　一是美满措施，强化组织辅导，确保雨季“三防”工作有序发展
　　为切实加强雨季“三防”工作，矿上在3月20日就下发了《关于当真做好雨季“三防”工作的执行定见》（宏横矿字〔2009〕12号），成立了辅导幼组，矿长邹振启同道任组长，分管矿长任副组长，成员由副总以上辅导、各单元、各部门重要掌管人组成，掌管雨季“三防”活动期间的各项工作。文件对防洪、防雷、防汛物资、设备检建、应急预案等工作做了具体具体的铺排？笫舾鞯ピ渤闪⒘讼嘤Φ幕，加强对雨季“三防”活动的组织辅导。全矿成立了四个汛期值班组，七个汛期抢险队，抢险队员共计320人，执行24幼时轮流值班造？笊匣ǚ姥垂ぷ鞑坏⑹栽鹑卧，更要尝试责任查究造，查出的问题整改落实不力，端庄查究单元行政一把手掌管。同时注沉宣传疏导，让每个职工都设置了“抗大汛、防大灾”的思想，成立群防群治系统，确保安全度汛。
　　二是明确责任，执行权势下放，保障特殊情况下迅速停产撤人
　　为切实防备灾害性气象、沉大水害等沉大威胁引发的变乱苦难，确保职工人身财富安全和矿井安全， 5月23日签发了《授权书》，划定当煤矿在受到沉大威胁危及安全时，矿长授权值班辅导和调度员有权施杏装停产撤人、垂危避险应采取的措施”。同时出格授权：“井下各级治理人员在接到险情汇报或发现可能出现的异常情况必要停产撤人时，可采取先措置后汇报的措施；现场工人如发现危及人身安全而又暂无法汇报时，也可采取先措置后汇报的措施。”《授权书》中为便于操作，别离对全矿停产撤人、采区停产撤人、采面停产撤人作了界定，划定了气象预报和本地降雨分歧时若何处置，保障特殊情况下实现安全。为磨炼行列，5月12日进行了以泗河水位即将超过借鉴线为布景的停产撤人应急演练，成效较好；为求改进整体应急水平，6月18日又进行了事先不通知的以井下出水为布景的停产撤人演习，达到了预期主张。两次操练后，都召开了专门会议，对露出的问题采取了专门的应对措施。
　　三是积极推动，治理工作扎实，提前实现了所有雨季“三防”工程
　　对于雨季“三防”工程，横河煤矿早部署、早筹备、早实现，每个工程都明确了行政责任人，技术责任人，包保责任人。定期进行有针对性的汛期隐患排查治理。
　　3月份，请呼伦贝尔试验站对井下6KV供电系统进行了各类预防性电气试验。请开封迪尔集团对矿35KV变电所及地面供电系统进行了各类预防性电气试验，请邹城市形象局对避雷设施进行了测试，确保设备可能安全正常运行，各类电气；ふＭ队。每旬对35KV供电线路进行放哨，对线下的树木进行了算帐，并对线路进行了防腐除锈、算帐杂物，确保供电安全。做好了通讯工作，确保线路正常，通讯通顺。地面水沟4月25日就已经清挖结束，井下水仓、排水沟5月12日算帐实现，由调度室、机电科、打算科等单元组织了工程验收。排水管路和梯子间有运行工区掌管，在6月6前当真进行了算帐守护，确保特殊情况下使用安全。6月8日进行了—258水泵结合试运行，出格验证了大泵无人值守装置，达到了预期成效？缶袅阢艉，所掌管的泗河大堤段协调当局在2007年就已除险加固结束，并请上级有关单元进行了验收。从七月份起头矿防治水组对泗河及周围塌陷区逐日进行两次水情观测，同时和泗河沿线有关单元维持亲昵联系。由于矿井筒、工业广场地面标高设计为+44.20m，低于三百年一遇为44.4m的最高洪水位，因而在各沉要场所都构筑了防水闸门，备齐了构筑堤防的物资。
　　四是“预”字为主，做到有恃无恐，当真备足备齐各类防汛物资
　　矿上依照“宁肯备而不用、不成用而不备”的准则，对防汛物资精心进行了筹备。建设了380V、30KW离心泵2台，380V、7.5KW离心泵2台，380V、5.5KW潜水泵2台。所有水泵都配好开关、电缆，进出水管及笼头，法兰竹节及衔接螺栓。储蓄好如下防洪物资：铁锨380把，抬筐160件，草袋13000条，扁担160条，水泥26吨，木材60立方，防雨布200平方，雨衣20套，单尖镐90把，毛石100立方。防洪物资成立台帐，专库存防，做到专人、专管、专用，严禁挪用。由调度室、矿办、车队掌管人员对防洪物料的调动运输，确保实时急剧地达到需腹地址。
　　矿上意识到，推动安全质量尺度化工作，是基础性、持久性、底子性的工作，是推进安全出产的最有力措施，是提高企业安全素质的一项根基工程，是落实企业主体责任、成立安全出产长效机造的底子蹊径？笊辖衲臧踩柿砍叨然ㄉ柚匾隽艘韵鹿ぷ鳎
　　一是思想器沉，加强组织辅导，成立健全安全质量尺度化辅导系统
　　矿上在思想上高度器沉，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了尺度，落实了责任。为切实保障工作的顺利进行，成立了以矿长邹振启同道为组长的“安全质量尺度化”工作辅导幼组，下设七个专业组，定期召开会议，对照尺度，从造度建设、现场治理及各方面的工作尺度要求都逐一铺排分化，逐项落实到分管人员、分管部门。辅导幼组下设办公室，办公室设在质检科，具体掌管日常的治理工作。各单元也都相应地成立了以区长为组长的辅导幼组，全矿形成了自上而下的安全质量尺度化工作辅导系统。党工团组织也充分阐扬自身优势，在全矿进行了宽泛的宣传发起，并统一组织各单元充分利用周一安全活动日、周二技术进建日等功夫当真进建，扎实发展了“逐日一题、每周一课、每月一考”活动，让每名职工都熟知安全质量尺度化工作的总体规划、工作指标、工作沉点、工作措施、工资尺度，从而为安全质量尺度化工作地顺利发展打下了坚实的基础。
　　二是全员发起，严格责任落实，强化隐患排查治理机造的执行
　　进一步深入安全质量精密化治理，严格落实矿、专业、区队、班组、幼我“五级”隐患排查造度，矿定期发展安全大查抄，专业强化沉大隐患排查，区队班组强化隐患自查自纠，幼我强化岗位作业隐患自查。同时严格执行排查治理反向查究机造和24幼时内责任查究机造，切实提高人员责任心。坚定做到隐患治理项目、措施、资金等“七落实”，今年以来共解除A级隐患1项、B级隐患3项，C级安全隐患86项。萦绕特殊时段、现场作业特殊地址，强化专职安监行列动态监管、专业沉点专盯、网岗哨协互动联动查抄，今年以来发展专业查抄43次，网岗哨安全互动联动查抄28次，构筑了现场安全管控和隐患排查的密集防线，创造了优良的职工安全作业环境。
　　三是指表明确，执行沉点突破，全矿深刻发展“精品工程”建设
　　在维持2008年度安全质量尺度化建设优良成就的基础上，.矿上提高尺度，严格要求，当真造订达标规划，确立年度尺度化工作指标：横河煤矿达到一级质量尺度化矿井；层层分化工作指标：采煤、掘进、机电、透风、运输、地测防治水、调度七个专业均达到一级尺度，得分90分以上。结合现实情况，对峙防大沉幼，凸起以“一通三防”、“防治水”为沉中之沉，两全其它专业，最终成立起全方位、全过程的安全质量尺度化治理系统。以狠抓采煤顶板治理、掘进工程质量为基础，不休美满《安全质量尺度化建设验收评定查查法子》，每季度组织发展头、面“精品工程”评比活动，去年以来共评比出了6个精品工程，尝试沉奖。采煤二区综采工作面加大精密化治理力度，不休提高现场质量尺度化水平，今年在矿上的查抄中陆续被评为质量尺度化最佳单元。
　　四是夯实基础，不休加大投入，切实提高矿井安全设备技术水平
　　近年来，抓住市场好转、企业效益提高的有利机遇，不休选取新技术、新设备、新资料，加大对安全出产的投入。2008年，全矿共实现安全技措资金730多万元，实现打算的126％；2009年上半年矿井共计更新设备投入用度141万元，安全设备资金投入453.0173万元。实现了七项沉点工程，对主井、副井的提升系统进行了刷新，还全数更换了老化的井下电缆，解除了供电隐患。保障了矿井防治水、一通三防、机电运输、顶板治理的安全出产的投入。几年的实际使我们深深体味到,提高设备水平是实现安全出产的沉要伎俩，“科技兴安”是安全出产的必由之路。